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w88126-顺益体系(集团)总裁张建新深度对话德国前总统武尔夫!

9月10日下午,顺益体系(集团)总裁张建新与德国前总统武尔夫进行面对面对话交流,就工业制造百年传承进行深入探讨,并以中国设备管理协会特邀副会长身份邀请武尔夫总统参加本月20号在山东济南召开的2017中国设备管理大会。


张建新:大家好,我是中国领先的工业集成服务商、顺益体系(集团)的董事长张建新,我们企业主要做三项工作,第一项节能降耗、第二项环保安全、第三项对企业发展负责,谢谢!

我有一个感悟,德国在企业文化和在工匠精神传承方便做的非常好,德国有很多大企业和中小型的家族企业,中国作为一个制造大国,很多企业面临一个传承的问题,请问中国企业如何做到200多年甚至更长时间的传承?


中国作为一个制造业大国,但缺人才,我是一个当老师出身,教了8年书,我今天也是非常激动,因为今天是教师节(掌声)。


为了加强中国装备制造业的发展,9.20-22日由顺益体系(集团)承办的2017中国设备管理大会即将召开,在回答问题之前,我想送您一个礼物——中国设备管理大会的邀请函,当然最重要的还是要回答民营企业最关心的问题,如何做好企业的传承?




武尔夫:传承的问题对于一些企业家来说,他的孩子不愿意作为企业家,这可以理解,政治家孩子做政治家,银行家孩子做银行家,不一定是这样的,有的孩子不愿意。这种情况下,如果你自己的孩子不愿意传承你的企业,最好找一个很好的技术工老师傅,他虽然不是你家里人,但是你企业里的人,对企业非常了解,他们有理论和实践加上在企业干了很长时间,所以他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工,帮助他们进修,让他们感到他们对身份的认同感与企业一致,通过这种人去传承,我觉得是德国比较成功的一个办法。

另外一个办法是你可以创立一个基金会,让基金会去管理你的企业,聘请外面的人做经理。德国作家托马斯·曼写过一本四世同堂的小说,第一代是创始人,第二代让公司发展,第三代让家族非常富裕,第四代就不行了,所以每一次传承过程中要非常小心,要有非常合适的继承人、传承人。



向德国前总统武尔夫递送2017年中国设备管理大会的邀请函



合影